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Terminou a faculdade, pegou o diploma, engatou a 5° marcha e partiu como um trem bala para abraçar o mundo dos negócios, mas no meio do caminho acabou sendo travado pela velha frase ‘precisamos de alguém com experiência’. Sentiu-se frustrado? Será que você, assim como milhares de iniciantes, pensou que o diploma e uns meses de estágio já eram suficientes? Sente-se aqui e vamos bater um papo sobre essa difícil etapa da vida de um recém-formado.
Quando você ouve das empresas que elas necessitam de alguém com mais experiência você, assim como eu, deve se perguntar ‘mas como terei experiência, se elas não me dão a oportunidade de mostrar o quanto posso acrescentar a ela?’. Já ouvi isso de alguns amigos que saíram indignados de processos seletivos, e sem esperança serem aprovados em qualquer outro processo.
Não pense que essa fase é fácil. Dificilmente você será introduzido no mercado na área de sua preferência, e certamente você se interessará por outras áreas ao conhecê-las. É uma fase de descobertas, de dar uma resposta àquela velha pergunta que faziam: ‘o que você quer ser quando crescer?’.
Entenda que quando você entra na faculdade, já tem certeza de metade de sua resposta, ou não, pois muitos universitários descobrem sua vocação na metade da graduação, e trocam seus cursos para ir em busca do que realmente querem fazer pelo resto de suas vidas. A outra metade é descoberta depois da graduação, na hora de escolher, dentre um leque de opções oferecidas, a área em que vai se especializar.
Mas, para quem pensa que graduação é tudo, engana-se. Existem outras atividades que podem dar um ‘up’ no seu currículo e chamar a atenção dos recrutadores a ponto de esquecerem os profissionais experientes. Pensando nisso, reuni sete dicas importantes para quem está nesta fase pós-faculdade e não quer ficar parado.
&#8211; Participe dos programas de trainee.
Um dos primeiros passos para se mostrar ao mundo dos negócios, geralmente acontece com os programas de trainees oferecidos pelas empresas. Essa etapa deve ser encarada como uma vitrine pessoal, devido à sua ‘exposição’ ao mercado de trabalho. Este é o momento de fazer o seu marketing pessoal através da qualidade dos serviços prestados, da sua capacidade de aprender e querer crescer, de se mostrar disposto a ajudar a todos. É a fase de mostrar que você é o jogador que falta no time titular de sua empresa.
&#8211; Não encare a graduação como um diferencial.
Há muito tempo a graduação deixou de ser um diferencial, e passou a ser necessário no currículo. O que vai te diferenciar dos outros candidatos na hora de conseguir uma vaga é o que mais você buscou para somar a sua graduação, seus cursos e atividades extras. Um curso de línguas, atividades extras como escrever e publicar artigos, e até mesmo os cursos à distância são ótimas opções para quem quer fazer a diferença.
&#8211; Não se acomode, vá se especializar.
Já vi muitos amigos que, depois da graduação, simplesmente utilizaram daquela velha filosofia humana do ‘depois eu faço’, e nunca fizeram, pois emendaram com o ‘ah, eu deveria ter feito, agora eu não tenho mais tempo, nem dinheiro’, e viviam reclamando ‘eu não consigo um emprego melhor, pois existem currículos melhores que o meu’. Mas diz ai, você é um desses? E o que você fez ou faz pra mudar? Não entre nessa mania do brasileiro de deixar pra depois e acomodar. Vá se especializar, faça uma pós-graduação e se torne o famoso ‘profissional completo’ capaz de inovar, não só a empresa, mas a própria carreira e fazer diferença no mercado. Mas entenda que isso só depende de você.
&#8211; Desapegue-se e faça um intercâmbio.
Antigamente ouvia de muitos jovens que intercâmbio era algo inacessível para a metade da população. Hoje em dia as distâncias de encurtaram tanto a ponto de alguém chegar e dizer ‘vou aos Estados Unidos e daqui a uma semana estou de volta’. O governo tem contribuído muito através dos programas de intercâmbio. Além disso, as universidades têm montado parceiras com faculdades do exterior e oferecido cursos com módulos internacionais, dando aos universitários a oportunidade de estudarem parte de seus cursos de pós-graduação em outro país. Essa vivência internacional, acredite, soma pontos em seu currículo, que chega a ser difícil de mensurar.
&#8211; Acredite: Conhecimento em excesso não faz mal a saúde.
Já ouvi por aí que tudo em excesso faz mal, mas eu discordo. Existe algo que, em excesso, só faz bem a saúde e ao seu intelecto, o conhecimento. Abasteça sua mente, dê-se uma injeção de cultura através de livros, filmes, revistas, artigos, escrevendo, lendo e conversando. Uma coisa que eu adoro fazer, além do que já disse, é conversar com pessoas de ramos completamente diferentes do meu. Pessoas com bagagem e vivências que possam acrescentar e me mostrar o mundo delas através de suas palavras, e que acabem fazendo com que os conhecimentos se somem. Os mestres de faculdade eram meus alvos prediletos, adorava deixar as explicações de lado e ouvir suas histórias de vida.
&#8211; Utilize as redes sociais ao seu favor.
Uma ferramenta tão gigante e o melhor, totalmente grátis, a internet se tornou um dos maiores aliados na hora de fazer o marketing pessoal. As redes sociais, ao possibilitar a conexão com o mundo, são ferramentas que, quando utilizadas de maneira correta e ao seu favor, pode ajudá-lo a chegar mais perto das empresas. Sejam por sites de empregos, currículos online, sites de relacionamento ou até mesmo blogs, essas redes são um importante meio para a divulgação de seus trabalhos e habilidades.
&#8211; Seja um articulista
Você vai dizer que estou tentando fazer uma propaganda sobre meu hobbie predileto, mas não. Confesso que escrever me fazer viajar por um universo paralelo, liberta minha imaginação, me faz sentir melhor, mas muito além de uma terapia para a alma, articular é buscar e disseminar conhecimentos.
Escrever estimula a pesquisa, te faz querer saber mais sobre tudo, abre sua visão e sua mente. Faz com que você encare o mundo e as situações empresariais de uma maneira mais clara. Estimula a escrita e principalmente a fala e o poder de persuasão.
Mas daí vem a pergunta, e o currículo? A credibilidade aumenta, e seu potencial fica em evidência através dos seus textos, com sua capacidade de expor e organizar ideias, e convencer o leitor da importância do que está sendo disseminado em seus textos.
Portanto, caro colega, não espere ouvir das empresas que você não tem experiência, vá em busca dos conhecimentos e vivências que vão acrescentar em seu intelecto. As oportunidades de crescer existem para todos, mas cabe a cada um se fazer encaixar nelas.

Recém-formado? 7 dicas para você sair na frente depois da graduação

Terminou a faculdade, quer dar um ‘up’ no currículo e mostrar as empresas que você tem muito a acrescentar? Preste atenção nessas dicas.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Você já deve ter ouvido por ai sobre a importância do senso de dono, certo? Mas será que, dentro de você, existe esse sentimento em relação ao seu local de trabalho. Será que você atua como dono do negócio ou está ali apenas para cumprir horários?
Cada vez mais as empresas têm valorizado as ‘soft skills’ (características pessoais) e abandonado aquele velho conceito de que as competências técnicas são as únicas a serem avaliadas dentro do processo seletivo, afinal muitos profissionais são contratados por características técnicas e demitidos por traços comportamentais.
Uma das características mais importantes e valorizadas pelas organizações é o intraempreendedorismo ou ‘senso de dono’, que nada mais é do que a capacidade de envolvimento do profissional com o negócio, percebendo o impacto e a importância de suas atividades dentro da esfera organizacional, buscando soluções eficientes para alcançar os resultados almejados, mesmo que para isso o profissional tenha que fazer um pouco mais do que o descrito na lista de suas atribuições.
É assumir a postura de sócio, buscar soluções que facilitem e otimizem os processos, visando a expansão do negócio. É se tornar peça chave e ajudar na construção de times ágeis. É tomar a responsabilidade para si e resolver.
Mas, quando falamos de responsabilidade o assunto fica um pouco mais complicado, afinal assumir a responsabilidade de algo dá trabalho, e muito trabalho, correto? Não!
A responsabilidade, ou melhor, a autorresponsabilidade é algo praticamente inabitável em algumas organizações. Ser responsável pela qualidade dos processos executados por você, assumir seus próprios erros, garantir que o processo seja entregue ao seu ‘cliente interno’ dentro ou acima das expectativas do mesmo, sem que exista retrabalho ou reclamação, são pontos de um profissional que sente o peso da responsabilidade de seus processos e o impacto dos mesmos dentro do todo.
Uma das queixas que mais recebo é a falta de oportunidade de crescimento na carreira, a falta de reconhecimento, porém quando questiono sobre o que a pessoa está fazendo ‘a mais’ para receber tal oportunidade, é praticamente possível ouvir seu selfie 1 dizendo ‘nada, você não faz nada a mais’.
Empresas pioneiras no mercado têm a cultura Ownership fixada na rotina de seus colaboradores por enxergarem esta como uma característica imprescindível no alcance das metas. Profissionais sem esse espírito de proprietário, sem esse senso de dono, sem esse senso de empreendedorismo interno, acabam perdendo espaço para aqueles que querem mudar, que querem fazer a diferença e solucionar desafios a fim de alavancar os resultados.
Mas voltando para você e repetindo a pergunta que te fiz lá no início deste texto: Será que você atua como dono do negócio ou está ali apenas para cumprir horários? Será que você está ali para ser uma peça fundamental no sistema organizacional ou ser mais um cumpridor das tarefas demandadas por quem se tornou essa peça?
Entender o que deve ser feito e por que deve ser feito. Entender que os resultados não são da organização e sim de seus esforços diários. Entender que alcançar resultados organizacionais extraordinários não impacta somente no crescimento da empresa, mas no seu crescimento pessoal e profissional. Independente o cargo que você atue, independente de qual parte dessa esfera você pertença, seja o melhor que puder. Faça o melhor que puder. Se a empresa cresce, você cresce, todo mundo cresce.
As oportunidades existem a todo tempo e, muitas vezes, elas passam por nós sem que possamos agarrá-la, por simplesmente estarmos perdidos no meio das reclamações e da nossa caixinha com muros altos e inflexíveis, na qual só se enxerga aquilo que fomos contratados para fazer e mais nada.
E aí passamos a vida frustrados, cumprindo tarefas, até que ....

Sobre não ser o dono da empresa, mas pensar como um!

'A maneira como você se enxerga norteia grande parte das suas ações', certamente, você já deve ter ouvido isso por aí, não é mesmo!? Mas, você sabia que, de fato, grande parte do nosso sucesso está ligado aos pensamentos que formamos sobre nós mesmos? Que a maneira como nos enxergamos afeta significativamente a nossa autoconfiança? Que a ela é uma das competências mais importantes para a realização pessoal e profissional?
Reconhecer seus pontos fortes, suas conquistas e, principalmente, seus pontos a desenvolver são essenciais para manter uma mente e uma vida positiva, além de elevar a sua autoconfiança. Porém, no dia a dia, mantê-la ativa, muitas vezes, não é uma tarefa muito fácil.
A correria, a rotina, os erros, alguns feedbacks negativos, entre outros, muitas vezes nos desmotivam a ponto de perdermos toda a autoconfiança que existe dentro nós e o resultado disso é a formação de uma crença que pode te limitar de atingir o seu propósito de vida.
Para te ajudar a obter mais autoconfiança, nesse vídeo eu falo mais um pouco do motivo dela ser tão importante para nossa vida e como obtê-la com hábitos simples no dia a dia.
&lt;https://www.youtube.com/watch?v=KXNfYb50I7M&gt;

A sua autoconfiança afeta diretamente o seu sucesso

É preciso mudar, encontrar novos rumos, novos caminhos, novos meios, novos sonhos, novas metas. Muitas vezes é preciso deixar para trás tudo que nos atrasa, tudo que não faz mais sentido, tudo que não nos acrescenta.
Amores, empregos, amigos, cidades. O grande segredo é identificar o momento de mudar e se permitir efetuar essas mudanças. Temos uma passagem curta, deixar para trás o que caminha conosco pode ser doloroso, mas, muitas vezes, é tão necessário que a própria vida vai se encarregando disso.
Mudar faz parte e serve para construir novos caminhos, encontrar novos desafios, esbarrar com novos aliados. Esquecer não é necessário, tudo faz parte do aprendizado que marcamos no nosso livro, mas deixar para trás é se libertar.
Libertar-se é deixar a alma escolher o caminho que ela quer seguir. É deixar com que os novos se aproximem e o que for verdadeiro se mantenha.
Talvez esteja faltando essa liberdade em nossa vida. Essa ação de efetuar a mudança, de buscar o novo, para que possamos nos encontrar. Talvez falte colocar o medo no bolso e explorar novos mares, para que as águas calmas sejam descobertas.
Talvez o medo seja tão grande e o bolso tão pequeno que ele tenha que ir esbarrando no chão. Não importa o tamanho do seu medo, vá em frente! Simplesmente vá. O peso vai te tornando mais forte e motivado a cada passo.
Mas medo? É, medo! Esse medo que nos prende a um muro imaginário. Muitas vezes criamos nossa própria corrente, nossos próprios limites. Muitas vezes sabotamos nossos próprios sonhos, desejos, felicidades, sucesso.
E você, está preparado para mudar?
Se não mudarmos o que nos atrasa, nunca vamos viver a vida e construir o futuro que sonhamos.
Lembre-se: o seu sucesso está em suas mãos e depende apenas de você.

É preciso mudar...

22 perguntas fundamentais que toda pessoa precisa responder antes de falar em público

Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico esse momento é agora



Chegamos ao último mês de 2025 um ano intenso para quem trabalha com gente, carreira e cultura organizacional. E, como psicóloga e mentora de líderes, eu não poderia deixar de trazer uma reflexão importante que acaba de ser reforçada por um estudo global da Pearson:



O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas.



Sim. R$ 1 trilhão. Sim. Por ano. Sim. Porque&nbsp;gente ainda é tratada como custo, não como investimento.



O dado representa&nbsp;9% do PIB, o maior índice entre todos os países avaliados. E ele expõe algo que quem trabalha com carreira vê diariamente:&nbsp;



Transições longas.



Profissionais desmotivados.



Gaps de formação.



Pouca preparação para mudanças.



Empresas que substituem em vez de desenvolver.



e uma cultura que não trabalha resiliência, autoconhecimento e comunicação.



Aqui ainda eu colocaria, algo como: lideranças que demitem porque se sentem ameaçadas por gente mais qualificada ou então simplesmente porque não souberam contratar adequadamente.&nbsp;Além, de não encontrarem profissionais no mercado, porque&nbsp;estão pagando muito abaixo&nbsp;do que pedem como pré-requisito de um profissional.&nbsp;



O mercado não vai sustentar esse modelo por muito mais tempo.&nbsp;Estamos entrando em um ponto crítico que é o&nbsp;não haverá gente suficiente &nbsp;nem emocionalmente preparada &nbsp;para atender às demandas crescentes das organizações.





E aqui entra um ponto essencial que poucos líderes conhecem:



Um estudo da Universidade de Cambridge, baseado na análise de quase 4 mil exames de ressonância magnética, mostrou que as transformações cerebrais típicas da adolescência só se completam por volta dos 32 anos.



Sendo assim, as áreas ligadas à tomada de decisão, regulação emocional e planejamento as mesmas que influenciam comportamentos no trabalho ainda estão em pleno desenvolvimento até essa idade.



Agora, coloque isso no contexto do mercado:



Um ambiente mais complexo.



Decisões mais rápidas.



Pressão maior.



Mudanças constantes.



e, ao mesmo tempo,&nbsp;profissionais entrando no mercado com o cérebro ainda em maturação emocional e cognitiva.



E há um agravante adicional que vejo todos os dias nas mentorias com executivos:



Profissionais altamente qualificados recebendo propostas salariais muito abaixo da sua trajetória, da maturidade técnica, maturidade comportamental e do impacto que entregam.



É a tentativa das empresas de “economizar” sacrificando justamente o seu maior ativo:&nbsp;gente preparada, pensante e estratégica.&nbsp;



E o resultado de tudo isso, já sabemos não é mesmo? Negócios caminhando lentamente, quebrando ou então, em conflitos constantes perdendo mercado e gente qualificada porque não aceita ficar com lideranças tóxicas em um ambiente sem segurança psicológica. Afinal, a cultura da empresa é feita por quem faz parte dela.&nbsp;



Temos um mercado que exige mais, oferece menos, amadurece mais tarde e cobra mais rápido.&nbsp;Uma equação que simplesmente não fecha e que continuará custando bilhões ao país se não houver mudança estrutural.



O maior rombo está na transição entre empregos



Foram&nbsp;R$ 701 bilhões&nbsp;vinculados apenas à troca de trabalho &nbsp;e isso apesar das taxas “oficiais” de desemprego mais baixas.



O que isso significa na prática?



O brasileiro leva, em média,&nbsp;mais de dois anos&nbsp;entre um emprego e outro no mercado formal.



Em muitos casos, profissionais que ficam longos períodos em transição acabam desistindo, aceitando vagas muito abaixo do seu nível, perdendo renda, autoconfiança e ritmo de carreira e isso gera um impacto econômico direto. Talvez a queda nas vendas da sua empresa não seja apenas reflexo de um mercado difícil, mas consequência de ter reduzido o poder de compra do próprio time. Quando quem produz não consegue consumir, o ciclo trava: menos renda, menos consumo, menos giro e, inevitavelmente, menos resultado.



E as empresas perdem produtividade, cultura, conhecimento acumulado e competitividade.



Como psicóloga, vejo diariamente o impacto emocional desse ciclo. Não é só sobre recolocação. &nbsp;É sobre identidade, propósito, autoestima e pertencimento.&nbsp;É saúde mental, é economia e é produtividade. Tudo junto.



Muitos C-Levels e Gerentes Sêniores me dizem:&nbsp;"Juliana, essa busca é cansativa no mercado e me sinto como se tivesse perdido a minha própria dignidade como ser humano."&nbsp;



Pois é… isso é algo para refletirmos&nbsp;enquanto ainda estamos empregados.&nbsp;Uma transição ou recolocação profissional podem levar 6 meses, 1 ano, ultrapassar 2 anos&nbsp;e, em alguns casos, simplesmente não acontecerem, dependendo da área, do setor e da senioridade.&nbsp;



Quanto mais alto o topo da pirâmide, mais estreito é o funil:&nbsp;as oportunidades diminuem, a concorrência aumenta e o salário elevado se torna um fator que dificulta ainda mais a recolocação. E quando isso ocorre, é um sinal claro de que chegou a hora de se reinventar pensar em&nbsp;outra ou outras fontes de renda&nbsp;para manter sua estabilidade financeira e seguir pagando seus boletos sem comprometer sua saúde mental e sua trajetória.



Voltando a questão do estudo da&nbsp;Pearson



A educação também pesa e muito, quando falamos dos jovens



O estudo mostra que:



24% dos jovens de 18 a 24 anos&nbsp;não estudam nem trabalham;



27% dos brasileiros até 35 anos&nbsp;não concluíram o ensino médio.



Esse descompasso educacional cria um país onde&nbsp;boa parte da população não tem base para competir, inovar ou se adaptar. E quando o mercado exige habilidades cada vez mais complexas, o Brasil ainda está lutando para resolver o básico.



E onde entra a tecnologia nisso?&nbsp;Enquanto economias mais maduras já perdem mais por causa da automação, o Brasil ainda perde menos por tecnologia e mais por problemas essenciais: educação, comunicação, transição e falta de preparação.



Mas atenção:&nbsp;não é a tecnologia que ameaça o Brasil &nbsp;é a incapacidade de usá-la.



E aqui entra um movimento que está acontecendo em silêncio dentro das empresas brasileiras e que poucos querem discutir:&nbsp;



As organizações estão se reestruturando e diminuindo o topo da pirâmide.&nbsp;



O resultado? Menos vagas para alta liderança. Mais pressão. Mais acúmulo. Baixos salários. E um número crescente de executivos altamente qualificados competindo entre si por um espaço que está encolhendo.



Isso significa que&nbsp;liderar em 2026 será menos sobre cargo e mais sobre adaptabilidade, comunicação, capacidade relacional e reinvenção estratégica da própria carreira.



A parceria recente da Pearson com a Microsoft, criando ferramentas como o&nbsp;Communication Coach, confirma algo fundamental:



Comunicação.



Clareza.



Postura.



Tom de voz.



Organização mental.



Essas são hoje habilidades muito mais determinantes que o domínio técnico. E isso vale&nbsp;principalmente para líderes, executivos e tomadores de decisão&nbsp;exatamente aqueles que mais sentirão o impacto do achatamento da pirâmide.



Porque o ponto central é simples &nbsp;e doloroso:



O Brasil está perdendo dinheiro porque está perdendo pessoas no meio do caminho.



E não é porque faltam vagas. É porque falta preparo para&nbsp;transitar, aprender, desaprender e se reposicionar&nbsp;diante de um mercado que está mudando rápido demais.



É por isso que sempre repito aos meus clientes executivos:



“Não deixe para pedir ajuda na carreira quando a urgência já chegou.”



Carreira é construção. Marca pessoal é consistência (nada haver com autopromoção). Transição é estratégia. E autoconhecimento é o que sustenta tudo isso&nbsp;especialmente em um mundo de IA e perda de Saúde Mental no mundo corporativo focado no imediatismo por resultados hoje, tentando encontrar culpados, quando todos estão no mesmo barco.



E aqui fica a pergunta que eu quero deixar para você nesse dezembro:



Será que, mesmo em plena era da Inteligência Artificial, as próprias pessoas que estão à frente dessa transformação ainda são vistas como custo e não como investimento?



Porque se continuarmos tratando o desenvolvimento humano como algo “secundário” longe da área de negócio, o prejuízo não será apenas econômico. Ele será emocional, cultural e estrutural.



O ano de 2026 vai exigir mais preparo, mais consciência e mais protagonismo. Será um ano para olhar com honestidade para a própria trajetória, considerar um Plano B com maturidade, avaliar possibilidades reais de transição e encarar que, em muitos setores, as faixas salariais para cargos qualificados já não são as mesmas de antes.&nbsp;



Do lado das empresas, também será o momento de rever a forma como enxergam pessoas: quando profissionais são tratados apenas como custo e não como investimento isso afeta produtividade, inovação e o próprio fluxo econômico. Afinal, o funcionário é também o consumidor; se ele perde renda, a economia deixa de girar.



Se existe um momento para repensar quem somos na carreira, o valor que entregamos e o caminho que queremos construir daqui em diante e, para as empresas, o impacto direto das suas escolhas no resultado financeiro e no ciclo econômico&nbsp;esse momento é agora.



Até o próximo artigo!



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora,&nbsp;Starosky Consultoria



Ajudo Executivos e Gestores a fortalecerem sua Marca Pessoal | Transição, Consultoria, Mentoria de Carreira | Saúde Mental 🧠| Fundadora da Starosky Consultoria | 🌟Newsletter Headhunter da Carreira®



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O Brasil perde mais de R$ 1 trilhão por ano por transições profissionais mal conduzidas

Quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra



O Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, celebrado em 3 de dezembro, é um convite para olhar com mais profundidade para aquilo que muitas vezes negligenciamos: a importância da diversidade na nossa vida. Ele nos lembra que toda forma de existir, em cada gesto, maneira de aprender, sentir e viver é parte de um mesmo tecido social, complexo e que está sempre mudando. Quando enxergamos “a diferença” como parte legítima da vida, algo se transforma em nós. A sensibilidade se amplia, o olhar se aprofunda e entendemos que diversidade não é distância, mas encontro.



Durante muito tempo, fomos programados para acreditar que força significava perfeição, que o ideal era o que seguia um padrão. No entanto, a própria história mostra que avançamos justamente porque somos diferentes. Nossa capacidade de adaptação, nossas visões únicas e nossas respostas diversas aos desafios sempre foram motores da evolução humana. Nesse cenário, a deficiência costuma ser interpretada de forma limitada, como se fosse um traço exclusivamente negativo. Na prática, o maior obstáculo não está nas pessoas, mas em ambientes que ainda não foram pensados para acolher toda a diversidade humana. Mesmo assim, milhões de pessoas com deficiência seguem adiante todos os dias, revelando criatividade, resiliência e modos de viver que ampliam o que entendemos como possível. Cabe à sociedade garantir que suas trajetórias não dependam apenas de esforço individual, mas de espaços acessíveis e de um compromisso coletivo com a inclusão.



Na Arcos Dorados, escolhemos olhar a partir desse ponto de partida. Não nos perguntamos como “corrigir” as pessoas, porque ninguém precisa ser corrigido. Questionamos como transformar nossos ambientes para garantir que cada pessoa possa participar plenamente, expressar seu talento e sentir-se valorizada por suas contribuições. Para nós, inclusão não é fazer com que as pessoas se encaixem em um molde; é fazer com que o molde se adapte à diversidade humana.





A cada ação que pensamos, espaço que adaptamos ou história que reconhecemos nos lembra que a diversidade não é um desafio que nos afasta, mas uma oportunidade que nos convida a crescer juntos. Tivemos o privilégio de demonstrar que a deficiência não é uma barreira para o emprego digno, o desenvolvimento profissional e a construção de uma comunidade. Há mais de três décadas, milhares de pessoas colaboradoras com diferentes deficiências têm encontrado em nosso programa de Emprego Apoiado um espaço para crescer e evoluir. Esses profissionais têm se destacado em nossos restaurantes, fazendo parte da nossa história há anos, enquanto muitos outros deixaram sua marca após longos períodos de trabalho, contribuindo com autonomia, eficiência e um profundo senso de pertencimento. Cada história é prova viva do potencial humano que vai além dos rótulos e é um lembrete de que o valor do indivíduo supera em muito sua formação, experiência ou aparência.



Sabemos que quando um ser humano enfrenta desafios em uma área, desenvolve forças surpreendentes em outra. Há quem, sem poder enxergar, escuta com uma profundidade que muitos desconhecem; quem, após perder a mobilidade, desenvolve outro tipo de habilidade; quem percebe padrões invisíveis ou possui uma sensibilidade que redefine o que significa compreender. Longe de serem exceções, essas experiências nos mostram que a diversidade expande nossa capacidade coletiva e enriquece a maneira como trabalhamos e nos relacionamos.



O Comitê de Diversidade e Inclusão, que tenho a honra de liderar, impulsiona esse caminho, atualizando políticas, ampliando oportunidades e lembrando, sempre, que talento não é definido por habilidades específicas, mas pela paixão com que cada pessoa vive.



*Marlene Fernandez del Granado é Vice-presidente Corporativa de Relações Governamentais e Líder do Comitê de Diversidade e Inclusão da Arcos Dorados, empresa que opera o McDonald's em 21 países da América Latina e Caribe.

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Thais Rodrigues

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