• Sebastião Luiz - Administração e Negócios -
    Entenda como até mesmo uma animação infantil pode trazer lições para a nossa área
  • Rique Nitzsche - Administração e Negócios -
    Errando e acertando, o inglês Joseph Paxton estava pronto quando a oportunidade de sua vida surgiu. E ele resolveu a vida de muita gente importante
  • Fábio Zugman - Administração e Negócios -
    Não é de hoje que os textos de Administração namoram a auto-ajuda. Simpatia demais pode acabar fazendo mal
  • Wagner Siqueira - Administração e Negócios -
    É preciso retomar ao estudos das obras fundamentais que constituiram o estudo da administração como ciência, téecnica e arte. Basta de confundir administração com livros de auto-ajuda e com subliteratura de gestão
  • José Augusto - Administração e Negócios -
    “Não resta a menor dúvida de que as mulheres desenvolveram uma série de competências que são extremamente importantes para o sucesso numa negociação”
  • Jerônimo Mendes - Administração e Negócios -
    Colocar uma estratégia em prática requer habilidades que vão além do conhecimento tradicional para mobilizar e conquistar a confiança das pessoas
  • Renato Bernhoeft - Tecnologia -
    Livro eletrônico permite ligação entre leitor e autor; novidade rompe o segredo que sempre existiu – para autores e editores – sobre o que pensa, e como reage, o leitor, durante o seu processo de contato com o livro e seu conteúdo
  • Tom Coelho - Cotidiano -
    O mundo está repleto de opiniões, umas mais assertivas do que as outras. Cada qual se preocupa em denotar a força de sua própria argumentação. Mas o que precisamos verdadeiramente é de exemplos
  • Marcos Hiller - Marketing -
    Zuckerberg fez o papel de um traficante que tenta viciar seus usuários com um baseadinho grátis e vai viciando e vai oferecendo drogas mais leves de forma gratuita. Depois que o usuário está devidamente viciado, o traficante aparece com drogas mais potentes, mais atraentes, que dão mais barato, e não cobra pouco por isso
  • Eber Freitas - Tecnologia -
    Me chame de idealista e me vista uma bandeira vermelha... mas defendo que a Internet é o paraíso da gratuidade, do acesso aberto às informações e dos torrents
  • Flávio Augusto - Carreira -
    Não, você não leu errado. Mas não se assuste, caro leitor. Este é um texto para quem gosta de pensar
  • Raúl Candeloro - Administração e Negócios -
    De tudo que estudei até agora, e se é que podemos falar de fórmulas para situações como essa, esta lista com os 12 passos é o que mais se aproxima, em minha opinião, do que precisa ser feito para alcançar uma meta ou objetivo.
  • Jerônimo Mendes - Administração e Negócios -
    Entenda porque todo empreendedor orgulhoso tem menos disposição para aprender e acaba sofrendo mais
  • Rique Nitzsche - Administração e Negócios -
    Design é adaptação criativa às restrições. Por que não procurar caminhos através do design thinking?
  • Sérgio Dal Sasso - Carreira -
    A empresa moderna entende que o principal valor de retenção de um negócio se encontra na interatividade dos colaboradores junto ao mercado, ou seja, toda estrutura deve estar orientada e capacitada para soluções da sua parte dentro da parte dos clientes.(Sérgio Dal Sasso)
  • Tom Coelho - Cotidiano -
    A teoria administrativa é pródiga em nos legar técnicas de gestão formuladas por grandes gurus e vendidas com a promessa de revolucionar as estruturas corporativas. O CRM é uma delas.
  • Fábio Zugman - Administração e Negócios -
    Inovar é preciso, no entanto, as literaturas sobre o tema devem ser digeridas com cuidado, afinal, muitas delas acabam passando da medida
  • Luiz Affonso - Administração e Negócios -
    ..."A empatia ocupa ainda, lugar especial nos serviços de Coaching e nas diversas aplicações do Psicodrama, cada vez mais frequentes na moderna Consultoria..."
  • Roberto Dias - Economia e Finanças -
  • Stephen Kanitz - Administração e Negócios -
    Eike Batista é daqueles que têm iniciativa e acabativa. Eike tem uma qualidade adicional, razão pela qual estou escrevendo esse artigo: ele sabe escolher equipes, e poucos sabem fazer isso.
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